11月12日，合肥兴泰股权投资管理有限公司(以下简称“兴泰股权”)召开2019年工作务虚会，会议由兴泰股权总经理万士荣主持，兴泰控股党委委员、总经济师、兴泰股权董事长秦震出席会议并作重要讲话，兴泰股权领导班子成员等参加会议。

会议围绕“分析当前经营管理中存在的问题，研究谋划下一阶段和2019年工作重点；如何在更大范围、更高层次上集聚配置优质资源，不断提高股权公司业务体系的质量和效益；如何实现公司业务发展与人才梯队建设、工作效能提升、支部党建工作的高效协同。”三个主题进行深入探讨交流。

与会人员结合各自分管工作，开门见山、虚实结合，就当前和明年重点工作谈想法、提思路，寻找工作中交叉点和突破点。并对发展中面临的突出矛盾和“卡脖子”问题不回避、不掩饰，敞开说想法，敢于谈困惑，积极提建议，相互借鉴启发，气氛十分热烈。

会议认为，2018年公司紧紧围绕“做大投融主业、做强商业转型、做优项目收益”战略导向，始终坚持“五抓”即：抓项目、抓转型、抓党建、抓统筹、抓效能；防风险、强质效、提品级、促引领、强管理，有力确保年度目标任务有效完成。

秦震指出，务虚的目的是为了更好地务实。公司发展到了关键时期，抓工作的策略、思路、方法要对照集团整体部署要求，有必要腾出时间来看一看、想一想，对工作中发现的问题进行分析研判，对下一步工作进行深入思考，如何更好地把各项决策部署贯彻落实到日常工作当中去。

秦震强调，发展是场“接力赛”不是“折返跑”。当前和明年工作重点，要继续以“一体两翼”经营战略为统领，围绕“做大投融主业、做强商业转型、做优项目收益”战略导向，心无旁骛谋发展、攻主业、控风险、抓党建、聚人才、强创新。一是突出项目拉动，培育发展新动能。要建立健全正向激励和工作考核、责任追究制度，加快推进在建项目进度；做实项目前期，立足自身资源优势和发展基础，加深与各机构间头雁交流，拓展合作渠道，积极开拓符合公司业务发展方向的优质项目；强化要素保障，严控风险建立合规内部机制。二是做强商业运营，筑牢发展新基础。加快推进商业资产运营转型升级步伐，在把强项做强、优势做优的基础上，要坚持“筑巢引凤”、“借船出海”思路，主动出击拓展业务，加强与百盛合作，培养自己队伍，积累自己商业资源，尝试打造属于自己的商业品牌。三是持续改革创新，激发发展新活力。要统一思想认识，制定出台“责、权、利”相统一相匹配考核制度；加强人才梯队建设，要创新采取交流轮岗、岗位竞聘等方式，打造核心骨干团队；持续加强党建纪检工作，保持反腐高压态势，强化效能建设。四是全力补全短板，塑造美丽新形象。加强研究能力建设，要加强行业分析，增强工作前瞻性和预判性，发现和培养公司研究人才，用研究推动工作，为公司又好又快发展提供有效决策参谋和有力智力支撑。（兴泰股权 芮志刚）