兴泰控股业务一体化平台全面上线

债权类156项业务流程全部实现线上办理

“咔哒”，同意按键被鼠标点击确认，兴泰保理公司项目申请流程完成审批结束，随着兴泰保理公司4项业务流程上线完成，标志着“兴泰控股业务一体化平台”债权类业务156项业务流程全面上线完成。

在合肥兴泰金融控股（集团）有限公司（以下简称“兴泰控股”），一直贯穿着这样的理念：金融科技决定着金融业发展的高度，科技决定着未来金融的模式。谁先掌握了金融科技的应用，谁就在新一轮的金融改革中抢占了先机。深耕地方金融服务的兴泰控股，洞察到金融业未来的发展风向，快步疾驶。

科技叠加金融，自主研发类金融业务一体化系统

对于一家企业来说，科技力量的沉淀从来不是一蹴而就的。2017年下半年，兴泰控股发挥自身优势调动内部资源，成立了安徽兴泰信息科技有限公司。公司成立伊始便开始了紧锣密鼓的业务调研和平台方案设计。在开发力量上，坚持打造核心技术团队，坚持软件自主研发，将核心技术和关键数据掌握在自己手中。在开发架构上，充分考虑到架构的先进性、伸缩性与兼容性，注重数据标准的建立，根据各业态的不同做好权限管理、流程再造、相关接口服务、移动端APP等基础功能的搭建。

历时一年多，将兴泰控股旗下担保系、小贷系、租赁系、保理、典当、保障金等债权类子公司的全部类金融业务从传统模式搬到线上操作，实现对客户、抵质押物（反担保措施）、电子档案、流程审批、业务息费、经营数据统计的统一管理。至此，安徽省内首个自主研发，集团管控的类金融业务一体化系统诞生。

科技赋能金融，提升业务效率降低运营成本

金融科技重要技术的发力点在于借助科技的快速、开放、共享等优势，将以往复杂、繁琐的金融服务流程最大程度简化。一体化平台加强了集团及各子公司之间的快速协作沟通，解决了公司与客户之间的信息不对称问题。通过线上审批与移动端审批相结合，提高审批效率、加快业务办理进度。常规业务流程做到日清日结，诸如，合肥兴泰资产管理有限公司保易贷业务申请流程平均5分钟内完成、贷后调查流程平均40分钟内完成。

以往兴泰控股旗下香港、天津、上海等域外子公司业务审批流程受到时间、空间限制，办理时效受到很大影响。现在通过“兴泰控股业务一体化平台”打通了信息高速通道，业务审批办理再也不受时间和空间限制。天津保税区的一个客户急需通过融资租赁方式融资，天津子公司的业务人员加班加点的完成尽职调查，业务资料及时快速的上传到业务平台上，下班后提交业务审批，在第二天清晨就完成了合肥总部审批流程，融资租赁业务得以及时高效的开展，解决了客户的燃眉之急，公司美誉度又一次得到提升。

自一体化平台业务平台启动以来，各公司完成业务流程累计140多项，完成审批流程20567个，通过一体化平台累计投放额近110亿元。大大提高了业务效率，降低了运营成本，提升了业务办理能力。一体化平台还结合业务需求，引入电子合同、数字证书，通过银企直联的方式完成客户线上放款、结息扣费操作，提高财务管理效率。通过与人行征信系统、工银融安e信等第三方数据资源对接，掌握客户舆情、工商、缴税、法院诉讼、个人信用评分等信息，强化业务风险管理。把额度控制、分级审批、客户评级等业务规则通过信息化手段植入一体化业务平台，核规矩守制度，将业务风险防范工作扎实落地。

科技服务金融，为集团公司数字化转型奠定基础

在“无科技不金融”的时代背景下，利用新技术重新定义业务，提升企业竞争优势，在金融创新领域至关重要。业务一体化平台使得传统模式下效率低、成本高、风控难的类金融产品得到了大大改善。通过对各业态经营数据的全面分析和建模，一方面可以为业务发展和决策提供量化的数据支撑。另一方面可以获得潜在客户，结合集团融资业务产品，向目标客户推介最适合的融资服务，从而在服务中小微企业方面，提升效率、范围和精准度。

“兴泰控股业务一体化平台”是兴泰控股优秀管理经验与科技信息化碰撞出的产物，它通过科技创新与传统业务管理模式的深度融合，打破了空间、数量和成本制约，有利于兴泰控股内部信息共享互通、业务流程透明规范，有利于业务风险的整体把控与预处理，有利于各业态经营数据的及时、全面、准确获取，从而为集团层面战略决策提供数据支撑，为下一步兴泰控股数字化转型奠定了坚实的基础，助力兴泰集团在新一轮的金融改革浪潮中披荆斩棘，再创辉煌。（兴泰科技 翁剑辉）