11月7日，兴泰控股召开“十三五”规划纲要评估暨“十四五”规划预研工作会议，系统梳理三年来集团公司发展概况，全面检视“十三五”规划纲要实施情况，客观评价实施成效与不足，提前谋划“十四五”时期全局性、战略性、牵引性重大问题。兴泰控股领导班子成员、集团各部室及子公司主要负责人参加会议。

会议特别邀请“兴泰智库”学术委员、南京大学长三角经济社会发展研究中心主任范从来教授做“十四五”金融运行趋势和长三角一体化发展报告，金融研究所做“十三五”规划纲要评估报告，各子公司汇报本单位“十三五”规划执行情况，提出“十四五”的发展思路及建议，集团公司领导班子成员结合分管工作发言。

会议指出，“十三五”规划执行以来，在市委、市国资委的正确领导下，兴泰控股认真贯彻落实新发展理念，求真务实，开拓创新，全面完成既定任务，各项重点工作与《集团“十三五”规划纲要》确定“三步走”的战略目标高度契合，达到了时间进度和序时进度的要求。但是对标国内一流金控平台，结合经济金融发展新形势新要求，仍然存在一些制约发展的突出问题，亟需在“十三五”末及“十四五”时期，进一步加大工作力度，争取更大进展。

兴泰控股党委书记、董事长程儒林做了总结讲话，他指出，“十三五”以来的发展成绩，来源于坚守金融初心，来源于坚持改革创新，来源于保持战略定力。今明两年是“十三五”规划收官和“十四五”规划开启承上启下的关键时期，要凝聚发展共识，坚定发展信心，对照形势找问题，对照目标找差距，对照时间抓落实，推动集团发展能级和竞争力取得新提升，确保完成“十三五”规划核心任务。同时，要理解和把握百年未有之变局、两个百年历史交汇期的深刻含义，寻势识势、顺势执势，贴近实际、登高望远，提前谋划“十四五”发展大局，找准目标定位，铆足干劲继续迎难而上。

程儒林强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，加强“十四五”规划编制的组织领导，落实相关部门及子公司责任分工。创新规划编制的组织方法、工作方法、技术路线，强化上下衔接、内外联动，提升人力及经费保障，确保按期完成“十四五”规划编制工作任务，进一步规划的引领和导向作用，为谱写改革发展新篇章、实现兴泰“金控梦”提供坚实保障。（集团金融研究所程丹润）