为积极谋划公司下一阶段各项工作重点和目标任务，科学安排2020年工作，坚定小镇发展信心，坚守小镇发展初心，2019年12月31日，合肥滨湖金融小镇管理有限公司（以下简称“金融小镇公司”）召开2020年度工作务虚会，兴泰控股党委副书记、总裁，金融小镇公司董事长郑晓静及金融小镇公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

与会人员从不同的角度出发，联系实际业务开展情况，分析经营管理及项目建设中存在的问题，研究谋划2020年工作思路、目标任务和工作举措。同时，围绕工程建设、产业招商、营销推广、运营管理等关键问题畅所欲言，集思广益，为推进下一阶段各项工作全面开展，促进公司可持续、高质量发展建言献策。

金融小镇公司总经理张化表示，2020年是合肥滨湖金融小镇“由建到管”过渡的第一年，各链条工作将全面铺开，工作任务艰巨，公司上下要注重提升计划能力，树立进度意识；提升攻坚能力，穷尽每一份力量；提升专业能力，更新甚至是恶补知识储备；提升协同能力，协力推进公司工程、产业招商、营销推广、运营管理等全方位工作。同时还要努力提升制度意识和精品意识，确保流程清晰，责任清晰，品质经得起检验，细节经得起推敲。

郑晓静表示，金融小镇要坚持国际眼光，矢志建设一座面向未来之镇，重视发展理念、发展理论的创新升级，以适应不断迭代发展的金融产业；坚持文化立镇，矢志建设安徽金融文化新地标，重点打出“产业牌”+“文化牌”，真正将小镇建设为“金融新坐标”“文化新中心”“城市打卡地”；坚持创新发展，矢志探索特色小镇发展新模式，发挥“多兵种作战”的协同效应，全面做好建设、招商、管理、运营等各环节工作，同时以更开放的心态，加强合作交流，完善商业模式，以期实现共赢发展；坚持人才立企，矢志锻造一支有战斗力的人才队伍，抓紧制度化建设，精细化管理、科学化考核，进一步调动员工积极性，在内部形成“让有为者有位”“让成事者干事”的氛围。（金融小镇公司 徐颖奇文/图）