为有效推动兴泰控股组织绩效考核制度的实施落地，提高对三项制度改革专项行动及任期制和契约化管理工作的理解与认识，兴泰控股于11月30日举办专项培训，兴泰控股党委副书记、总经理郑晓静主持，正略咨询专家顾问朱强为本次培训主讲老师。子公司领导班子、集团各部门负责人及组织绩效考核经办人等50余人参训。

本次培训分两个阶段，一是对即将试行的组织绩效考核制度进行解读和宣讲，从考核理念、考核周期、指标体系、考核流程及结果应用等方面进行了细致讲解，强化各部门及子公司对考核制度的全方位了解。二是对三项制度改革专项行动及任期制和契约化管理工作内容进行培训，从三项制度改革相关背景、目的、政策规定出发，详细解读集团公司三项制度改革方案及任期制和契约化管理工作要求和实施内容，介绍集团公司三项制度改革的具体工作思路和实施进展。

郑晓静在会上就做好下一步工作提出三点要求：一是加强对集团组织绩效管理制度的理解，各部门及子公司要根据制度要求，结合集团发展战略、自身发展现状及未来定位，科学合理设计本单位组织绩效考核的指标及对应目标值，努力完成既定的年度考核目标，有效推动集团整体发展规划的实现。二是进一步领会集团三项制度改革专项行动实施方案的要旨，以此为契机，结合本单位在劳动、人事、分配方面存在的各项问题，抓重点、强弱项，以市场化为导向，加快完善自身在选人用人、劳动用工和薪酬分配管理体系，进一步提升内在活力和运营效率。三是做好对任期制与契约化相关政策及具体工作的把握，结合本次培训具体要求，各子公司要加快推动本企业经理层成员任期制和契约化管理，梳理经理层人员分工和任职资格，明确经理层成员的考核内容及指标，完成聘任协议和经营目标责任书的签订，夯实管理人员能上能下的基础，提高企业发展活力和经营效益。（人力资源部 吴慧芳）