一、企业基本情况

注册资本：70亿元

成立时间：2002年9月

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：https://www.xtkg.com/cn/About/index_39.aspx

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22F-23F

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

（一）企业本期运行简要分析

截至2020年9月底，公司主要经营指标完成情况如下：

（1）合并报表显示，兴泰控股资产总额533.61亿元，资产规模保持稳定，较年初下降0.41%（合并范围发生变化）；负债总额291.68亿元，较年初下降7.74%；所有者权益总额241.93亿元，较年初增长10.13%。1-9月份实现营业总收入57.41亿元，投资收益7.51亿元，利润总额18.72亿元，净利润14.18亿元。

（二）以更大格局对接战略布局

1.聚力推动科技创新战略。推动总规模10亿元的合肥滨湖科学城投资发展基金上报审批，重点支持合肥综合性国家科学中心建设。深化科技金融结合，设立规模10亿元的合肥轩一智汇新动力产业股权投资基金，谋划设立科技成果转化基金、智慧物联产业基金、生物医药产业基金等。为全球最大的硅基OLED微显示企业合肥视涯提供全方位金融服务, 为国内集成电路龙头企业通富微电合肥项目提供10年期担保支持。

2.强力服务“内循环”战略。充分树立重大项目是推进高质量发展“生命线”的理念，持续深化央地合作，抓好与华侨城集团战略合作，加快建设合肥空港国际小镇、巢湖半汤温泉小镇，保证项目品质和工程进度双核驱动，打造产城融合标杆。探索“金融+文旅”新业态，黄山西递文旅小镇正式开街，助力我省文旅产业提档进位、提质增效。

3.大力融入长三角一体化战略。加快构筑长三角金融一体化产业承接主平台，合肥滨湖金融小镇A地块启动区正式开园，全年新增25家企业入驻，注册资本规模85.11亿，谋划成立“长三角金融类特色小镇联盟”，大力招引汇聚长三角高端金融、科技机构及人才资源。探索区域金融资本互联互通，积极参与长三角一体化创新领域的基金设立，完成2支子基金的设立并启动投资运作。

（三）以更实举措扶持小微企业

1.精准滴灌，帮助小微企业“渡难关”。积极落实市委市政府决策部署，牵头设立规模8亿元的合肥市首只民营企业纾困发展基金，完成首批5000万元资金投放。统筹设立合肥市信贷引导资金体系，各支财政金融产品累计新增投放信贷资金236笔2.51亿元，推动合肥市本级首支纯信用财政金融产品“信保快贷”正式落地。着力推动政银担、税融通、续贷过桥等政策性产品运作，今年以来为1794户中小微企业提供融资担保48.4亿元。

2.精准施策，帮助小微企业“缓近忧”。全力开展金融抗“疫”，推出合肥市首款专项支持民办幼教和托育机构的政策性担保产品“幼教贷”，及时为51家幼儿教育机构提供3351万元资金支持。在疫情防控关键阶段，及时推出“抗疫兴企贷”系列金融产品，8家子公司推出11个子产品，降低费率、延长期限、简化流程，累计完成投放2235笔，总金额60.73亿元。

3.精准把脉，帮助小微企业“解难题”。加快信息科技与金融服务深度融合，高效推动合肥市“信易贷”综合服务平台上线运行，有效运用政务数据增信助力中小微企业融资“破贵去难”，截至目前，已有20家金融机构、共90款金融产品入驻平台，为企业提供融资2.15亿元。半线上化产品“U房易贷”累计为1029位客户提供流动资金逾3.2亿元。

（四）以更强力度防范金融风险

1.保障体系建设稳步推进。推动我市政策性担保保障体系建设扩容提速，实现合作银行属类全覆盖，新增募集银行代管保障金逾8300万元，新增募集财政风险缓释资金3000万元。紧扣政策性担保机构需求，优化多层次产品体系，前三季度累计为政策性担保机构提供流动性支持逾4000万元。

2.特殊资产管理创新突破。探索设立合肥市担保资产管理公司。推动集团公司不良债权协同处置管理方案落地实施，完成集团内5家债权类平台年度协同管理项目对接尽调工作，新增托管金额预计达4.5亿元。加大协同处置力度，通过债权转让、破产重整等方式，前三季度累计实现债权回收逾1亿元。成功实现集团首例不良债权整体打包市场化公开转让；助力全国首例跨地域民营企业关联公司破产重整落地。

3.风险管理体系日益健全。出台《2020年债权类业务指引》，进一步加强集团对债权业态的业务指导，切实防范债权类业务战略风险。组织召开重大项目风险审查会议24次，上会项目30笔，上会金额121.08亿元，过会120.92亿元。建立贷后回访评价机制，切实发挥贷后管理对项目风险的预警作用。

（五）以更高站位加强党的建设

1.学习教育成为新常态。一是集团党委以上率下，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。前三季度召开三次党委中心组理论学习会议、党委班子“三个以案”专题警示教育专题民主生活会和从严治党暨党内法规执行工作专题会议。学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神，开展“学习见行动”系列宣传。二是创新开展纪念建党99周年“七个一”系列活动暨第一届“五兴党建”文化节活动，相继开展2020年“两优一先”评选和表彰、 “我的入党故事”主题征文活动等活动。

2.基层党建取得新发展。一是持续完善基层党组织设置，完成兴泰担保、兴泰股权党支部成立党总支以及兴泰科贷党支部换届、机关党支部委员补选、大数据公司党支部委员增选工作。二是制定集团党委2020年发展党员指导性计划方案，组织22名同志参加入党发展对象培训班，完成5名新发展党员入党审批。三是组织开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作，召开现场述职大会进行考核评议。四是完成2020年度市国资委系统基层党支部分类定级工作，组织2家单位申报“示范党支部”、5家单位申报“特色党支部”。

3.意识形态工作常抓不懈。切实落实意识形态工作责任制，坚持把意识形态工作作为各级班子成员述职报告、履行党建责任制的重要内容。在2020年党建工作要点、党建目标责任书和宣传文化要点中，专门提出意识形态工作的具体要求，督促和指导所属各单位党委、党总支（支部）落实意识形态工作责任制。密切关注干部职工思想动向，及时了解掌握干部职工思想动态，有针对性做好思想宣传和思想稳定工作。

4.党风廉政建设深入推进。聚焦巡察反馈问题，坚持全面整改、立行立改，摸排巡察整改遗留问题，大力推进后续整改任务。积极构建大监督体系，促进党内监督与其他各类监督相互贯通、协同发力，实现监督的“立体化”实施、“封闭式”运行。编制《兴泰控股监督执纪操作手册》，规范监督执纪全流程闭环管理，打造“专业纪检”。 深化“三个以案”警示教育成果，编写《廉洁教育手册》职务犯罪篇和廉洁从业篇。探索建立 “三重一大”决策监督系统，综合利用数据分析技术，向科技要监督力，健全常态化、长效化监督机制。