数智化转型再升级 兴泰资产构建全流程线上闭环管理新生态

近年来兴泰资产持续深化数字化转型，通过对业务系统的优化升级与流程重塑，于近期实现了全流程线上化闭环管理，成为业内科技赋能金融提升服务质效与合规水平的典范。同时，兴泰资产实现业务产品数智化再升级，在合肥市同行业率先实现属地化非接触金融服务。公司信息化、数智化服务能力迈入新阶段。

数字化转型落地见效 全流程线上智能化管理迈入新阶

2025年1月，兴泰资产立足集团公司数字化转型战略要求，结合公司实际经营需求，制定了“数字化转型优化方案”。依据该方案对公司前、中、后端业务模块进行了系统性数字化升级，实现了前中后流程管理三级跳，逐步完成从信息化到数字化，到数智化的进阶。

前端数字化触达。以兴新向融数据端为起点，部署标准化金融产品，使用大数据模型智能额度预审，配合线上电子合同签约、线上放还款等环节，实现无缝衔接。

中台智能化处理。打通尽调报告在线编辑、贷后管理线上报送、智能预警系统、五级分类智能化评估、逾期项目自动移交等关键痛点，将中台管理纳入线上化。

后台数据动态管理。搭建后台数据动态管理提醒体系，开发运营数据按每日、周、月动态提醒，精准支撑经营决策。

业务产品数智化升级 解锁科技金融服务新体验

在业务产品数字化方面，兴泰资产持续发力，顺利完成旗下“公薪贷”产品数智化升级，采用“大数据模型智能审批+人工复审”模式，在保障审批效率的同时兼顾合规性。并与线上签约、放还款等功能联合联动。在合肥市同行业率先实现属地化非接触金融服务。在合规经营下，为客户提供更便捷的金融服务。

深化制度系统升级 筑牢全生命周期合规管理防线

兴泰资产根据集团公司部署，在集团公司风险合规部、信息部的指导下，结合自身管理实际，梳理制度管理系统各个流程节点需求，率先打通制度系统全生命周期管理链路。从源头出发，涵盖制度立项、意见征询、合规前置审查、上会申请、发文、备案等环节，形成合规管理闭环。以系统化手段确保制度制定与执行的规范性，为业务合规开展与公司合规运营夯实根基。

未来，兴泰资产将持续深耕金融科技领域，积极探索人工智能在业务全链条的深度应用，重点赋能辅助决策智能化与风险控制精细化，以技术创新驱动合规管理与服务能力双飞跃，续写高质量发展新篇章。