兴泰资管召开2026年度工作务虚会

1月9日下午，兴泰资管召开2026年度工作务虚会，全面总结2025年工作，深刻剖析内外部形势与挑战，科学谋划2026年发展目标。公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，各部门围绕“特殊资产业务模式深化与跨区域探索”“服务实体经济与科创战略协同”“数字化风控与担保保障体系能级提升”“产业生态构建与精准招商策略优化”等核心议题展开深入研讨。会议充分肯定了公司2025年所取得的成绩，客观分析了当前发展中存在的短板和不足，为明年各项工作奠定了扎实基础。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是推动战略升级、实现跨越式发展的攻坚之年。全体干部职工要坚持以高质量发展为首要任务，准确把握“时”与“势”，统筹“稳”与“进”，重点在以下几个方面精准发力、务求实效：

一是筑牢根基与开拓创新并举。不良资产业务要坚守服务区域战略定位，集中资源优先本地重点风险化解项目，打造标杆案例，稳步拓展长三角区域合作，并适度开展自营处置业务，防止核心竞争力的“代际衰减”。同时，密切关注新兴领域，主动参与复杂资产重整及上市公司纾困等项目，发挥地方国企资源协调优势。

二是深化协同与提质增效并重。续贷过桥业务重点实施“深度挖潜、提质增效”策略，要深化与核心合作机构的战略绑定，推动与集团内部的政策协同与资源共享，探索建立客户共享与风险分担机制。加强对大额项目的全流程风险管控，在提升服务效率的同时严守风险防线。

三是激活生态与赋能行业并行。在担保保障体系建设上，要发挥公司在联席会议的桥梁纽带作用，通过专题研讨、 “党建+业务”共建等多元形式增强体系凝聚力。持续优化风险补偿资金运作机制，加强与财政、科技等部门联动，推动担保保障体系建设向资源整合、生态共建升级。

会议强调，聚焦主责主业是公司发展根本。全体人员要紧紧围绕“化解地方金融风险、盘活特殊资产价值”的核心使命，以公司成立十周年为新起点，积极在本地市场攻坚克难，在复杂项目中锤炼团队，在创新领域前瞻布局，围绕集团集成式金融服务战略，在支持地方经济高质量发展中实现自身新跨越。