合肥滨湖金融小镇管理有限公司 召开2026年度工作务虚会

 12月23日，合肥滨湖金融小镇管理有限公司（以下简称公司）召开2026年度工作务虚会。公司领导班子成员及各部门负责人参加会议，围绕当前发展形势、存在问题、转型路径及未来方向展开深入研讨，凝聚共识、明确任务、谋划新篇。

会议系统分析了公司战略定位、业务发展、内部管控、人才激励等问题。与会人员立足集团战略大局与公司实际，就如何在“十五五”开局之年明晰发展方向、推动业务转型、激发组织活力等方面提出了一系列建设性意见。

 会议指出，面对宏观环境变化与行业转型压力，公司必须清醒认识当前形势，主动调整发展战略，从“重资产开发”向“轻资产运营+专业服务”转型，聚焦科创金融、产业运营、科创服务三大方向，着力构建可持续发展新模式。

 会议强调，2026年是公司转型破局的关键之年，一是要重塑战略定位，聚焦发展主线。紧跟集团“集成式金融服务”战略，明确公司“科创金融服务管家”与“特色产业运营平台”的双定位，实现从“载体建设”向“生态运营”的转变。二是要推动业务转型，培育增长动能。围绕存量资产盘活、资金高效运用、产业服务拓展三大路径，提升园区运营质效，探索供应链服务、资产证券化、科创服务等创新业务，打造具有核心竞争力的服务产品与运营模式。三是要优化组织架构，提升管理效能。推动部门职能重组，构建“大业务、大运营、大综合”协同体系，明确权责边界，简化流程节点，强化前中后台联动，提升组织运行效率与响应能力。四是要健全激励机制，激发团队活力。坚持“业绩导向、价值创造”原则，优化绩效考核与薪酬分配机制，增强员工获得感与归属感，营造干事创业、敢于担当的组织氛围。五是要筑牢风控底线，强化合规经营。持续完善公司内控体系与合规管理机制，统筹发展和安全，守住廉洁、安全、经营风险底线，为公司稳健转型提供坚实保障。