发布时间：2026-06-01
来源：兴泰资管 陈树佳 孙礼成
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夏风初起，荷月生辉。
2016年5月，合肥地方金融沃土上，一颗种子悄然破土生根。3000多个日夜砥砺奋进，一道关于责任与担当的命题始终叩问初心——
“扎根本土的地方金融国企，该为城市发展镌刻怎样的责任答卷？”
初心既定，步履不停。成立之初，防范化解区域金融风险便被确立为企业立命之本、发展之基。坚守金融工作本源使命，扛起区域风险防控重任，兴泰资管毅然踏上知重负重、勇毅担当的深耕之路。
兴泰资管的十年，从拓荒到深耕，从破冰到成势，十年岁月淬炼，层层铺展的是对“危”的精准拆解，对“机”的敏锐捕捉，对“实”的执着坚守，对“远”的从容谋划。
一步一阶，十载春秋。2026年，站在十年的路口回望，答案渐次浮现。
在市场风浪前，筑牢风险防护之堤
金融是国民经济的血脉，金融安全是国家安全的重要组成部分。在服务实体经济、护航中小微企业发展过程中，融资担保机构增信作用至关重要，是连接企业与金融资源的关键纽带。然而，担保机构在为企业融资增信的同时，其本身的风险防线又该如何筑牢？关乎行业持续稳定发展的“最后一公里”，究竟该如何守住守牢？
时针拨回十年前。彼时，省、市乃至全国范围内，融资担保行业规范管理专项行动全力推进，新一轮机构重整渐次落地，新时期行业发展方向与重心逐步明确。市委、市政府高瞻远瞩、审时度势，经市国资工作领导小组2016年第1次组长会议同意，设立兴泰资管并明确其“防控区域金融风险、完善地方融资担保体系建设”等具体职责。
作为政府性融资担保体系发展的“稳定器”，过去十年，兴泰资管统筹财政风险补偿、银担合作转存、县区出资入股等多渠道资金,逐步搭建起覆盖政府性担保行业保障资金“募、管、用、退”全流程的闭环运作管理机制，与13家商业银行、11家政府性融资担保机构携手合作，织就了一张合肥银担业务融资风险防护网。
截至目前，兴泰资管归集管理的保障金总规模超12亿元，其中代管保障金5.44亿元，一般保障金1.6亿元，补充保障金3.8亿元，财政风险资金2.06亿元。近年来，累计为政府性融资担保机构提供流动性支持近7亿元，向银担机构兑现各类风险补偿资金2.4亿元。这套机制，被业内称为促进银担合作发展的“合肥模式”，并已在省内推广复制。同时，兴泰资管牵头建立“全市政府性融资担保工作联席会议”机制，累计组织召开19次全体会议、6次专题学习调研，充分发挥政府性融资担保工作调度与财金政策传导落实的服务枢纽功能。
而这道风险屏障仍在持续加固。2025年底，由兴泰资管联合兴泰担保与头部央企——中国信达共同出资组建的百亿规模“接续资金”正式落地。通过建立项目储备库，创新推出“前置授信、快速响应”机制，实现“当日到期、当日兑付”，为合肥地区企业债务安全提供了坚实保障。
堤坝从不言语，但当风暴来袭，它始终矗立。
在资金断流处，架起普惠纾困之桥
对于中小微企业而言，比“融不到资”更难熬的，是“还旧借新”之间的那段空档期。短暂的现金流“失血”，足以让一家正常运转的企业陷入困境。这道考题没有速成解法，兴泰资管始终愿做坚守初心、雪中送炭的金融摆渡人。
这是一场不计短期收益、坚守普惠本心的奔赴。一笔笔平均不足500万元的续贷过桥资金，如同精准滴灌的“及时雨”，在企业最急需的关口出现。过去十年，兴泰资管累计投放续贷过桥资金5842笔，总金额近320亿元，服务企业近4300家，年均增长率达到10%。近6000次的雪中送炭，为小微企业赢得了宝贵的续贷周转空间。
普惠之路，不止于此。兴泰资管受市财政委托，承担财政金融产品风险补偿资金“管理人”职责，不断扩大普惠金融覆盖面，持续提升财政资金运行质效。截至目前，兴泰资管累计审核兑付合肥财政金融产品“政信贷”风险补偿资金1.92亿元，累计撬动投放信贷资金78133笔、1670.85亿元，惠及1.58万余户中小微企业和“三农”主体。平均授信年利率3.7%以下，平均担保费率仅为0.6%。
在科技金融领域，兴泰资管更是耐下性子，做起了“育苗人”。针对科技型企业轻资产、高成长的特征，先后推出“科创过桥贷”“科大硅谷接e贷”等定制化产品，相继推动知识产权“质押融资”“许可融资”“保证保险融资”等创新产品落地。2023年以来，累计为科技型企业投放续贷过桥资金956笔，金额64亿元。知识产权融资产品累计服务191家企业，提供融资14.92亿元。
十年间，金融“活水”精准注入合肥实体经济的毛细血管，跨越了孵化到成熟的发展断层。每一笔投入，都是在为城市未来的产业高地筑牢根基。
桥的价值，从来不在其自身的华美，而在于有多少人，借此渡过了河流。
在绝境逢生处，掘启沉睡资产之光
协同处置地方金融企业不良资产，盘活区域存量资产和低效资产，是资管公司的重要责任，更是推动城市资源优化配置的关键举措。
停工的厂区、沉寂的楼宇、烂尾的工程……在旁人眼中，这是避之不及的“烫手山芋”，但在兴泰资管特殊资产团队眼中，只是暂时迷失了坐标的资源。风险，不是“洪水猛兽”，而是尚未被定价的资产。
这份笃定，源于专业的底气。
2021年，兴泰资管正式挂牌转设，确立“特殊资产管理”为公司核心业务。全省首笔政府性担保机构代偿资产批量市场化转让、全市国资系统首例不良债权打包公开转让、全国首例跨地域民营企业关联破产重整……每一个“首单”落地的背后，都在清晰的印证一条路径：处置只是起点，盘活才是目的。
安徽某新能源企业因海外市场波动冲击，一度濒临破产。常规操作本是清算了事，但兴泰资管的尽调团队却“从废墟中看到了火种”：负债总体可控、核心技术尚存、海外订单仍有回旋余地。秉持“盘活存量、赋能产业”的理念，团队推动债权和解，稳定基本盘，终让“安徽智造”重新扬帆出海。这并非孤例，而是兴泰资管对困境资产的底层逻辑——不搞“一刀切”式处置，只寻“最小伤害、最大可能”的重生路径。
盘活企业，是让资产重生；守护民生，是让信任重燃。
巢湖某商业广场项目自2015年起便陷入“停摆”，成为牵动百余户购房家庭、数百名农民工权益的历史遗留难题。兴泰资管以共益债投资打通关键梗阻，快速完成尽调、审批、放款全流程，推动主体工程全面告竣，让项目由“破”转“立”，确保“保民生、保稳定、保交楼”目标落地。
十年跋涉，数据是最好的注脚。
2016年，特殊资产存量管理规模约2亿元。如今，这一数字已达50亿元，累计实现特殊资产回收金额突破20亿元。更深刻的改变，发生在土地与房产之上：累计盘活工业土地6000亩，处置各类物业资产近170万平方米（包含托管：累计盘活工业土地逾6500亩，处置各类物业资产逾180万平方米）。每一亩土地的苏醒，都意味着一家企业的新生、一批就业岗位的回归。
没有天生的“不良”，只有未被看见的价值盲区。兴泰资管所做的，便是将这份被掩埋的价值，重新“翻译”给市场。
在笃行实干中，绽放党建向阳之花
十年穿越周期、行稳致远的底气，源于始终坚持党建引领根本方向。
公司党支部拥有一个温暖的名字——“资管向阳花”。它并非空洞的口号，而是扎根泥土的生长。
筑牢思想根基，是第一步。创办“向阳花讲堂”，从红色教育基地到支部共建，从“家书诵读”到交流研讨，赓续红色血脉的方式不断创新。同时积极培育具有辨识度的廉洁文化品牌，打造“春廉送福”“书香纪检”“资管青廉说”等特色文化活动。
深入调查研究，是第二步。弘扬“四下基层”优良传统，开展“送智进企”活动。党员带头走进企业车间、走进田间地头，把政策送下去，把问题带上来，组建“向阳花志愿服务队”，让党建工作真正扎根泥土，服务发展。
推动干事创业，是第三步。广泛开展“立足岗位作贡献”，持续深化“红色+金融”专项行动。与堰湾社区、巢湖市汪桥村结对帮扶，将“我为群众办实事”做在平常、落在长久。
十年耕耘，落地成花。市国资委系统“示范党支部”、市“五一劳动奖章”、省“优秀团干”、市担保行业“青年岗位能手”……荣誉不挂墙上，它们都沉淀在兴泰资管人坚实的奋斗足迹里。
实干是常态，向阳是选择。
回望开篇之问：作为扎根本土的地方金融国企，该为城市发展镌刻怎样的责任答卷？
十年砺行，兴泰资管交出阶段性答卷：做瓦砾之下掘光拓值的探路者，做断流之处精准纾困的搭桥人，做风浪之前稳盘守安的筑堤者，做实干之中坚守初心的向阳花。
这份答卷，是兴泰资管深度贯彻兴泰控股集成式金融服务战略理念的关键篇章，实现了从“输血”到“活血”、从“救助”到“重生”的关键跨越，让每一次风险化解，都成为城市向上生长的一次蓄力。
这份答卷，远未落笔终章。
静水流深，行而不辍；初心如磐，向新而行。下一个十年，答案仍在书写。