兴泰资管精细化资金管理赋能高质量发展

2026年面对复杂多变的市场环境，兴泰资管严格落实集团公司融资管理工作相关指导意见，积极谋划、精准发力，聚焦融资管理降本增效，持续压降各类费用、提升资金使用效能、筑牢资金安全防线，凭借精准施策与务实行动，交出一份亮眼答卷。

一、以聚焦经营为主线，筑牢预算管控“压舱石”

秉持“预算引领、刚性约束”原则，兴泰资管深化全面预算管理，将经营考核目标任务细化分解至各环节、各岗位，构建起“事前审核、事中监控、事后分析”的全链条管控体系。精准研判项目融资成本与存量资金收益匹配差异，科学统筹资金配置与融资规划，提前预判还款节点、把控资金归集节奏，力求实现经营效益与风险防控的动态平衡。同时严格落实“无预算不支出、有预算不超支”要求，聚焦各类费用压降，切实推动相关工作落地见效。2026年上半年公司费用支出较去年同比下降18.6%，为公司发展提供坚实保障。

二、以稳健发展为根基，扎紧资金安全“防护网”，筑牢防

坚持稳中求进工作总基调，兴泰资管把资金安全管控摆在财务管理首要位置，持续优化债务管理体系，全面提升资金链抗风险能力。立足经营发展实际，2026年以来兴泰资管动态统筹长短期负债配比，科学调整债务期限结构，有效规避短期偿债压力、化解周期波动风险；常态化排查资金运行风险，精准优化资产负债指标，推动负债结构持续向好、资金韧性稳步提升。截止2026年6月底，兴泰资管有息负债规模较年初下降19.6%，全方位筑牢企业资金安全根基，保障公司在行业市场波动中平稳经营、稳健发展。

三、以精准降本为核心，打好提质增效“攻坚战”

牢固树立精准降本理念，聚焦财务费用压降核心目标，多措并举开展资金成本攻坚工作，全方位推进降本增效。2026年初，兴泰资管在集团公司协调指导下，积极对接金融机构，畅通银企沟通渠道，灵活运用资金置换策略，通过利用闲余资金提前偿还各类贷款，存量贷款融资利率下调，新增贷款融资利率对标集团利率上限范围等方式，持续优化债务成本结构。截至2026年6月底，公司综合融资成本较年初降低0.39个百分点，实现了综合融资成本有效下降，充分激活了公司价值创造新动能。

下一步，兴泰资管将持续深耕资金精细化管理，紧盯降本增效目标、努力拓展融资新渠道、提升资金使用效能，全力冲刺全年任务目标，为集团公司高质量发展保驾护航。